Kurumsal Danışmanlık

İTİMAT GLOBAL > Hizmetlerimiz > Kurumsal Danışmanlık

GÜVENİLİR DANIŞMANINIZ

Günümüzde, şirketlerin başarı ve başarısızlığını sadece üretip/alıp sattığı mal ve hizmetler ve elde ettiği kar düzeyi belirlemiyor. Finansı (Parayı) yönetmek en az imalatı/ticareti yönetmek kadar önemli. Piyasada alıp/üretip sattığımız mal veya hizmet gibi şirketinizin de bir değeri var. Bu değeri belirleyen en önemli etmenlerden biri de şirket Finansal Yapısıdır. Bu nedenle Şirket Yöneticisinin şirketin değerini yükseltmek veya en azından korumak için aşağıdaki hizmetlere ihtiyacı vardır:

Yönetim Danışmanlığı
Eğitim
Yeni Organizasyonlar Kurulması
Şirketlerin Yeniden Yapılandırılması
Muhasebe Sistemleri Kurulması ve Geliştirilmesi
İç Denetim Organizasyonu Yönetim Raporlama (Raporlama Sistemlerinin Oluşturulması)
Mali Yapı ve Karlılık Analizleri
Yeni Projeler Değerlendirme & Yönlendirme Stratejik Planlama ve Uygulama Danışmanlığı
Birleşme/ Bölünme/ Satın Alma/ Devir Danışmanlığı
Proje Finansmanı Alternatifleri ve Görüşmeleri
Bilişim Teknolojileri Danışmanlığı (Hardware/Software incelemeleri ve süreç analizleri)

Finansal Yönetim Danışmanlığı

Finansal analiz,
İşletmelere özel finansal performans değerlendirme modeli kurulması,
Yatırım projesi kararlarında danışmanlık (Proje değerlendirme),
Şirket birleşmeleri, şirket satın almaları,
Şirket/Hisse satışı, şirket bölünmeleri,
Hedef şirket araştırması, sektör analizi vergisel ve finansal durum tespiti,
Şirket Değerlemeleri,
Finansal Risk Yönetimi Hizmetleri,

Muhasebe Yönetim Danışmanlığı

Muhasebe bilgi sistemi organizasyonu,
Bütçe ve bütçe kontrol sistemleri kurulması,
Maliyet kontrol sistemleri kurulması,

İç Kontrol

Günümüzde kanun koyucu, kreditörler, yatırımcılar, satıcılar ve müşteriler için irtibatlı oldukları işletmelerin sağlam bir yapıda ve güvenilir olmaları önemli bir husustur.
İşletme içinde yer alacak doğru bir iç kontrol mekanizmasının varlığı, dahili işlemlerde doğruluk, kontrol ve disiplin temin ederek işletmeye katma değer sağlayacak ve piyasadaki rekabet gücünü ve prestijini arttıracaktır.
Ayrıca işletme sahiplerinin ayrıntılara tam anlamı ile hakim olmalarını sağlayacak ve kaynakların etkin kullanımı temin edilebilecektir.

İç Kontrol Sistemi Revizyonu

İşletme içi prosedürlerin belirlenmesi ve sorunların tespiti,
- Uygulanmakta olan işletme içi prosedür ve süreçlerin işleyişinin kontrolü, sorunların veya olası sorunların tespitine ilişkin denetim ve raporlama yapılmasıdır.
İşletme içi prosedürlerin iyileştirilmesi ile ilgili projeler geliştirilmesi,
- Uygulanmakta olan prosedür ve süreçlerin birbirleriyle veya ayrı ayrı var olan sorunlarının -riskli yanlarının tespitinden sonra iyileştirme, düzetme, önlemeye ve geliştirmeye ilişkin çalışmalar yapılmasıdır.
Yenide yapılanma ve kurumsallaşma çalışmalarında sürekli danışmanlık
- İşletmede İç kontrol sisteminin olmadığı, eksik olduğu durumlarda; sistem kurulumu, sürekli danışmanlığı yapılmasıdır.

Due Diligence

Yatırımcıların, yatırım yapmayı düşündükleri şirketin finansal durumunu tespit ve analiz etmek amacıyla talep ettikleri bir inceleme türüdür. Satışı amaçlanan şirket çok kapsamlı olarak incelenir ve bu inceleleme sektörel analizlerle desteklenmektedir. Şirket ve sektöre ilişkin potansiyel riskler değerlendirilir. İncelenen şirketin gelecekteki potansiyel karlılığı ve nakit yaratma kapasitesi hakkında profesyonel görüş sağlanmaktadır. Yapılan inceleme sonucu hazırlanan rapor, pazarlığı esas tutarın belirlenmesinde çok önemli katkıda bulunur

Kalite Yönetim Sistemi ve Belgelendirme Süreçleri

ISO 9001:2015 Kalite Yönetim Sistemi kurulumu ve danışmanlık sürekli danışmanlığı,
ISO 14001:2015 Çevre Yönetim Sistemi kurulumu ve sürekli danışmanlığı,
OHSAS 18001:2007 İş Sağlığı ve Yönetim Sistemi kurulumu ve sürekli danışmanlığı.

Hibe ve Teşvik Danışmanlığı

KOSGEB
KOSGEB destek, hibe ve kredileri konusunda danışmanlık, iş planı hazırlama ve rehberlik hizmetleri için KOSGEB Danışmanlığı hizmeti sunmaktayız.
İster yeni bir iş fikri ile girişimci desteği iş planına ihtiyacınız olsun, isterse hali hazırda devam eden işletmeniz veya firmanız için Kobi proje desteği veya Ar-ge desteği gibi proje desteklerinden faydalanmayı düşünen mevcut Kobi olun, uzman kadromuz ile hizmet sunmaktayız.
1. Proje Bazlı Destekler,
  Girişimcilik desteği ile, KOSGEB tarafından düzenlenen uygulamalı girişimcilik eğitimine katılarak sertifika almış, bu sertifika tarihinden sonra işletmesini kurmuş, gerekli maliye ve oda kayıtlarını tamamlayarak KOSGEB veri tabanına Kobi olarak kaydolmuş girişimciler yararlanabilmektedir
2. Kobi Proje desteği ile, üretimi, ihracatı, satışı veya verimliliği arttırmak gibi bir hedef doğrultusunda oluşturulacak bir projeyi, KOSGEB kurulunun onay vermesi halinde desteklenmesi şeklindedir
3. Arge ve Uygulama Desteği ise, yenilikçi ve araştırma geliştirme temelli projelendirilmiş giderlere destek verilmesi amaçlı bir hibe desteğidir
4. Kredi Faiz Desteği ise, KOSGEB veri tabanında aktif kayıtlı Kobilerin nakit ihtiyaçlarında kullanabilecekleri banka kredilerin faiz kısmının KOSGEB tarafından üstlenilmesini içeren bir hibe desteğidir. Dönem dönem açıklanarak verilen bu destek için şu an için aktif başvuru alınmamaktadır.
5. Ticaret Bakanlığı Destekleri
  - Turquality Desteği
  - Yurt Dışı Birim, Marka ve Tanıtım Faaliyetleri Desteği
  - Pazar Araştırması ve Pazara Giriş Desteği
  - Yurt Dışında Gerçekleştirilen Fuar Katılımları Desteği
  - Döviz Kazandırıcı Hizmet Ticareti Desteği
  - Küresel Tedarik Zinciri (KTZ) Yetkinlik Projeleri Desteği
  - Tasarım ve Ürün Geliştirme Proje Desteği
6. Ticaret Bakanlığı (İhracat) Destekleri
  Ticaret Bakanlığı İhracat Destekleri kapsamında, firmalarımızın uluslararası pazarlarda rekabet gücü kazanmalarına olanak sağlayan ve hazırlık – pazarlama-markalaşma süreçlerini kapsayan destekler konusunda uçtan uca danışmanlık hizmeti sağlanmaktadır.
  - Pazara Giriş Belgelerinin Destekleri,
  - Fuar Katılım Destekleri,
  - Kira Giderleri Destekleri,
  - Tanıtım Destekleri,
  - Marka Tescil Destekleri,
  - Pazar Araştırması Desteği,
  - Ticaret Sitelerine Üyelik Desteği,
  - Döviz Kazandırıcı Hizmetler Desteği,
  - İstihdam Desteği,
  - Tasarım Projesi Desteği,
  - Küresel Tedarik Zinciri Yetkinliği Projesi Desteği,
  - Uluslararası Rekabetçiliğin Geliştirilmesinin Desteklenmesi,
  - Markalaşma Ve Turquality.
7. Kalkınma Ajansı
  - Mali Destek Programları
  - Doğrudan Faaliyet Destek Programları
8. TÜBİTAK
  - 1501 Sanayi Ar-Ge Projeleri
  - 1507 KOBİ Ar-Ge Programı
  - 1509 Uluslararası Sanayi Ar-Ge Projeleri Destekleme Programı
  - 1511 Öncelikli Alanlar Araştırma Teknoloji Geliştirme Programı
9. Avrupa Birliği Hibe ve Teşvik
  - Horizon 2020
  - Avrupa Birliği Hibeleri
10. Kırsal Kalkınma Destekleri
  - Kırsal Kalkınma Yatırımlarının Desteklenmesi Programı (KKYDP)
  - Katılım Öncesi Yardım Aracı Kırsal Kalkınma Programı (IPARD II)
11. Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı Destekleri
  - Teknolojik Ürün Yatırım Destek Programı (TEKNO YATIRIM)
  - Tekno girişim Sermayesi Desteği
  - Teknolojik Ürün Tanıtım ve Pazarlama Destek Programı
  - Sanayi Tezleri Programı (SAN-TEZ)
  - Tasarım Merkezleri Destek Programı
  - AR-GE Merkezleri Destek Programı
12. Yatırım ve İhracatı Teşvik
  - Genel Teşvik Uygulamaları
  - Bölgesel Teşvik Uygulamaları
  - Büyük Ölçekli Yatırımların Teşviki
  - Stratejik Yatırımların Teşviki

İnsan Kaynakları Yönetim ve Danışmanlık

Firmanızı daha verimli, daha etkili kılmak adına çalışan ve müşteri memnuniyetinin devamlılığını sağlamak için iş gören ve işveren arasında, sistematik kuralları olan bir çalışma ilişkisi ve ortamı kurulması gerekmektedir. Gerekli sistemin kurulması veya mevcut sistem üzerinde kurumunuza özel çalışmalar ile tarafımızca İK Danışmanlık ve Denetim Hizmeti sağlanmaktadır.

İnsan Kaynakları Yönetim ve Danışmanlık
Firmanızı daha verimli, daha etkili kılmak adına çalışan ve müşteri memnuniyetinin devamlılığını sağlamak için iş gören ve işveren arasında, sistematik kuralları olan bir çalışma ilişkisi ve ortamı kurulması gerekmektedir. Gerekli sistemin kurulması veya mevcut sistem üzerinde kurumunuza özel çalışmalar ile tarafımızca İK Danışmanlık ve Denetim Hizmeti sağlanmaktadır.

İş Analizi
Firmanız için belirlenecek özel metotlar ile iş analizi çalışması yapılmaktadır.

İnsan Kaynakları Planlaması, İşe Alım Süreci
İnsan kaynakları planlaması, işletmenin faaliyetlerinin tümünü göz önünde bulundurularak ihtiyaç duyulan insan kaynağının niteliksel ve niceliksel olarak belirlenmesi ve nasıl karşılanabileceği ile ilgili süreçleri kapsar. Sektöre veya işletmenin iş yapış şekillerine göre işe alım süreçleri tasarlanabilir ve farklılaşabilir. Her işletme kendi farklılaşmış işe alım süreçlerine sahip olabilir. Daha teknik yetkinlikler gerektiren rollerde teknik mülakatlar, vaka çalışmaları veya sertifika gereksinimleri olurken, yönetsel roller için daha farklı işe alım süreçleri işleyebilir.

Oryantasyon
İşe alım süreci tamamlandıktan sonra kişinin en verimli şekilde kendini gösterebilmesi için o işletmeye adapte olması önemlidir. Doğru işe doğru insan kaynağının temin edilmesi kişinin o işte başarılı olacağı anlamına gelmez. Oryantasyon süreçlerinde işletmeye yeni katılan kişiler şirketin misyon, vizyon, kültür ve iş yapış şekillerini içselleştirmeye başlar. Şirketin değerleri kendisine aktarılır ve böylece aidiyet duygusu daha hızlı gelişir ve daha kısa sürede potansiyelini ortaya çıkabilir.

Eğitim İhtiyacı/ Öğrenme ve Gelişim
İnsan kaynakları fonksiyonları açısından öğrenme çalışanların iş ile ilgili ihtiyaç duyduğu veya duyacağı bilgi, beceri ve yetkinliklerin öğrenilmesine yardımcı olacak planlı faaliyetlerdir. Öğrenme faaliyetleri işin tabiatına göre teknik veya davranışsal yetkinlikler odaklı gerçekleşebilir.
Gelişim ise insan kaynakları fonksiyonları bakımından çalışanların becerilerinin, yetkinliklerinin ve potansiyellerinin öğrenme faaliyetleri ve iş deneyimleri yolu ile yükseltilmesidir.

Eğitim ihtiyacının belirlenmesi,
Eğitim amaçlarının belirlenmesi,
Eğitim programı hazırlanması ve uygulaması,
Eğitim programı sonuçlarının değerlenmesi,

Eğitim İhtiyaç Analizi, eğitimin gerçek adresinin, önemli iş ve verimlilik ihtiyaçlarının sağlanmasında yardımcı olarak işletmelerdeki performans düşüklüğünün eğitim ile giderilip giderilemeyeceğini belirler.

Eğitim ile hedeflerin gerçekleşmesinin sağlanması için en temel araçtır.

Çalışan Memnuniyeti
Günümüzde, artan rekabet, kalifiye elemanı bulma ve elde tutmanın zorluğu neticesinde çalışan memnuniyeti daha fazla önem kazanmaya başlamıştır. Artan rekabet sonucunda kurumların fark yaratacak başarılara imza atabilmesinin, hedeflenenleri gerçekleştirebilmesinin ve piyasa paylarını artırabilmesinin yolu “mutlu ve kuruma bağlı çalışan” larından geçmektedir.

Çalışan Memnuniyeti Anketi Firmanız için, Faaliyet alanı ve Kurum Kültürünüze göre özel olarak hazırlanmaktadır.

Araştırma/ Ön Çalışma,
Anket Tasarımı ,
Uygulama Analiz ve Raporlama,
Gelişim Planı Hazırlama çalışmaları,

Performans Değerlendirme
İnsan kaynakları süreçlerinde performans işletme içinde çalışanlara verilen sorumlulukları ne denli gerçekleştirildikleri ile ilgilidir. Şirket hedefleri doğrultusunda o hedeflere ulaşabilmek için çalışanların neler yapması gerektiği belirlenerek, hedefler çalışanlar bazında güncellenir. İşletmelerde performans yönetim sistemi doğrultusunda belirli dönemlerde hedefler ve performanslar değerlendirilir ve çalışanların hedeflerini ne ölçüde gerçekleştirdikleri belirlenir.
Performans değerlendirme süreçleri çalışanların performanslarının adaletli ve şeffaf şekilde değerlendirilmesini sağlar. Çalışanların sürekli gelişimini sağladığı için işletme başarısına katkı sağlamaktadır. Çalışanların yaptığı işler ile ilgili onlara geri bildirimler verilmesi ve güçlü yanları ile gelişim alanlarının keşfedilmesi ve gerekli öğrenme ve gelişim faaliyetlerin planlanması gibi konularda destekleyicidir. Bazı işletmelerde performans yönetim sisteminin içeriğinde bir prim sistemi de yer aldığı gibi bazı işletmelerde kariyer planlama süreçlerine çıktı sağlayan bir yapıdır.

Kariyer Gelişimi / Kariyer Planlama
Günümüz iş dünyasında sadece çalışanın şirkete değil aynı zaman da şirketin de çalışana bir şeyler katabilmesi gerekmektedir. Bu nedenle insan kaynakları fonksiyonları sadece işletmeye yönelik değil aynı zamanda çalışana yönelik olarak da düzenlenmektedir.
Kariyer genel olarak bir bireyin mesleki anlamda gösterdiği çabaların ve geçirdiği zamanın tümü ile elde ettiği başarı ve aşamalar olarak belirlenebilir. Günümüz dünyasında işletmeler arasında bu zaman ve aşamalarının bir standardı yoktur. İşletmeler kendi iş yapış şekillerine göre insan kaynakları yönetimi kapsamında bu süreçleri kendilerine göre yapılandırmaktadırlar. Bu noktada insan kaynakları fonksiyonlarından kariyer planlama işletmeler arasında bir rekabet unsuru bile olabilmektedir.
Kariyer planlama şirket içinde çalışanların yeterli deneyim ve yetkinliğe ulaştıklarında bir üst basamağa çıkmalarını sağlayabildiği gibi aynı zamanda kişilerin kendileri için bireysel hedefler oluşturmalarına da fayda sağlamaktadır. Aynı zamanda kişilerin gelişimi için de fikir veren bir yeri olan kariyer planlamanın bir diğer faydası ise şirket içindeki üst seviye pozisyonların alt seviye rollerdeki kişiler ile doldurulmasını sağlayarak gerek şirket kültürünü gerekse kurumsal hafızayı koruması ve kuvvetlendirmesidir.

Ücretlendirme ve Yan Haklar
Ücretlendirme ve yan haklar insan kaynakları fonksiyonları arasında kritik bir yere sahiptir. İş süreçleri değerlendirilip işin gerektirdiği nitelikler göz önüne alınarak bir ücret belirlenmektedir. Aslında günümüz iş piyasasında yalnızca işin özellikleri ücret belirlemede yeterli olmamaktadır. Bu noktada işletmeler arasında ücretler de rekabet unsuru haline gelmiş durumdadır. Aynı sektörde benzer iş yapısına sahip işletmeler ücret politikalarını piyasa şartlarına göre belirlemek durumunda kalmaktadır. Elbette, yalnızca ücret bu süreçler için yeterli olmamaktadır.
İşletmeler işin gerektirdiklerini de göz önünde bulundurarak çalışanlarına bazı yan faydalar sunmaktadırlar. Bunlardan bazıları tüm şirket için standart bir yan fayda paketine dahil olurken bazıları ise yalnızca o rol özelindeki kişilere sağlanmaktadır. Örneğin işletme içindeki tüm çalışanlar özel sağlık sigortasına sahip olurken yalnızca satış ekiplerinin araba ve benzin hakkı olabilmektedir.
Günümüzde personeli elde tutmak için ücretlendirme kadar yan haklar da önem arz eder. İş görüşmelerde bazı adaylar özellikle araba, cep telefonu, özel sağlık sigortası gibi yan faydaları sorup karar verme süreçlerinde bunları da değerlendirmektedirler. Bu bağlamda aslında şirketler açısından ücretlendirme kadar yan haklar da rekabet unsuru haline gelmiş durumdadır.
Bazı işletmeler performans ve terfi sistemleri ile ücret ve yan faydaları güncellemektedir. Öte yandan yapılan birçok araştırmanın sonucunda günümüz dünyasında genel kanı, ücret ve yan faydaların motive edici olmadığı, hijyen faktörü olduğu yönündedir. Kısacası çalışanı motive etmek için bunların tek başına varlığı yeterli değilken, yokluğu ciddi bir sorun haline gelebilmektedir.

Endüstri İlişkileri / Yasal Süreçler
İçinde bulunduğumuz sistemin tüm ticari süreçlerinde hukukun üstünlüğü temel konumda yer almaktadır. Şirketin kuruluş aşamasından kapanışına kadar tüm süreçlerde yasal çerçevenin içinde kalınması gerekmektedir. İnsan kaynakları fonksiyonları için de bu süreçler geçerli olmaktadır. Bu doğrultuda iş kanununda yer alan yasal süreçlere hem çalışanların hem de işletmelerin uyması beklenmektedir.
İnsan kaynakları işletmelerin çalışan ile ilgili olan tüm yasal süreçlerinin takibinden ve uygulanmasından sorumlu olmaktadır. Bu bağlamda işe giriş sürecinde çalışan ile atılan imzadan başlayarak işten ayrılma durumunda teslim alınan istifa dilekçesine ya da yazılı ihtar ve tazminat süreçlerine kadar tamamının takibini gerçekleştirmektedir.
Yukarıda yer alan insan kaynakları fonksiyonları işletmelerin büyüklüklerine göre ayrı ayrı ya da birbiri ile yakın fonksiyonların bir arada yönetilmesi şeklinde organize edilebilmektedir.

İş Hukuku ve Sosyal Güvenlik Denetim ve Danışmanlık
İş hukuku ve Sosyal Güvenlik Mevzuatı kapsamında, faaliyette bulunduğunuz sektörün yasal zorunlulukları da dikkate alınarak tarafımızdan bir “check-up” çalışması yapılmaktadır. Bu çalışma sonucunda sunduğumuz detaylı rapor, yapılması gerekli düzenleme ve iyileştirmeleri kapsamaktadır.

Bordrolama
Günümüzde BORDROLAMA işlerinin yürütülmesi artık uzman firmalara bırakılmaktadır. Bu yolla insan kaynakları birimleri asli görevleri olan eğitim, organizasyon, performans değerlendirme ve kariyer planlama faaliyetlerine odaklanabilmektedirler.
Hizmetlerimizin başlangıç aşamasında bordro yapınızda ve mevcut hesaplamalarınızda analizler, görüşmeler ve eş zamanlı bordro hesaplamaları yaparak şirketinizin süreç ve uygulamalarını anlıyoruz. Edinilen bilgiler doğrultusunda Şirket ihtiyaçları ve gereksinimleri dikkate alınarak size özel oluşturulan çalışma modeli ile hizmet modelimizi şekillendiriyoruz.

SGK İstihdam Teşvikleri
Tüm sektörlerde rekabetin çok yoğun yaşandığı bir dönemde, şirketlerimiz kazançlarını artırabilmek için ürün veya hizmetlerinin fiyatlarını artırmak yerine maliyetlerini düşürebilmek için çaba sarf etmekte, yeni yol ve yöntemler geliştirmeye çalışmaktadırlar. Yasal mevzuat (Tüzük, Yönetmelik, Tebliğ, Sirkü, Genelge vs.) çerçevesinde tanzim edilen teşvikler konusunda inceleme ve raporlama yapmak, yapılan incelemeler neticesinde işverenin güncel ve geçmişe yönelik teşviklerden hangilerinden yararlandırabileceği hususunda özel bir yazılım ile danışmanlık hizmeti vermekteyiz.

Mesleki Yeterlilik Belgelendirme
Ulusal Mesleki Yeterlilikler kapsamında, firma çalışanlarının sahip olması gereken Mesleki Yeterlilikleri analiz edilerek çalışanların sertifikalandırılması konusunda Mesleki Yeterlilik Analiz Raporu ve MYK belgeli personelin SGK Teşvik sürecinin yürütülmesi.

Deneyimli
Denetim Kadrosu

Çözüm
Üretme

Bizi Takip Edin

* E-posta: